很多人說(shuō)，新冠病毒肺炎疫情爆發(fā)之前（BeforeCOVID-19，以下簡(jiǎn)稱(chēng)BC）和之后（AfterCOVID-19，以下簡(jiǎn)稱(chēng)AC），世界是完全兩副模樣。但是，似乎沒(méi)有人能夠非常準(zhǔn)確地說(shuō)出，具體是哪些方面發(fā)生了變化。

就日本而言，隨著疫情的蔓延，有一些變化已經(jīng)漸漸呈現(xiàn)出了清晰的輪廓。1868年明治維新之后，日本開(kāi)始學(xué)習(xí)歐洲的先進(jìn)資本主義。1945年二戰(zhàn)戰(zhàn)敗后，日本又開(kāi)始效仿美國(guó)的資本主義。但在AC時(shí)期，日本社會(huì)竟然迅速走上了社會(huì)主義的道路，創(chuàng)造了“有日本特色的社會(huì)主義”。

舉個(gè)簡(jiǎn)單的例子。資本主義的最大特征之一是民營(yíng)企業(yè)在證券市場(chǎng)上市并發(fā)行股票，進(jìn)而從廣闊的市場(chǎng)獲取資金。在日本，東京證券交易所自1878年（時(shí)名“東京股票交易所”）創(chuàng)立時(shí)開(kāi)始，就成為了日本資本主義的中流砥柱，迄今已長(zhǎng)達(dá)近150年。

但在AC時(shí)期，東京證券交易所所能支配的，既不是個(gè)人投資者也不是民間機(jī)構(gòu)的投資者，而是兩家與日本政府有關(guān)的機(jī)構(gòu)。

這兩家“政府相關(guān)機(jī)構(gòu)”中一家是成立于2006年的GPIF（日本政府年金投資基金）。從表面上看，GPIF是一個(gè)獨(dú)立行政法人，實(shí)際上是一個(gè)類(lèi)似于厚生勞動(dòng)省下屬機(jī)構(gòu)的存在。去年年底，GPIF持有42.3781萬(wàn)億日元（約合人民幣2.8萬(wàn)億元）的日本股票。

另一家機(jī)構(gòu)是作為“日本中央銀行”的日本銀行。自2010年起，作為日本金融政策重要一環(huán)的日本銀行，持續(xù)買(mǎi)入金融資產(chǎn)ETF（上市投資信托），相當(dāng)于間接購(gòu)買(mǎi)了日本企業(yè)的股份。

具體而言，日本銀行計(jì)劃每年投入6萬(wàn)億日元（約合人民幣4000億元）購(gòu)買(mǎi)ETF。其中，5.7萬(wàn)億日元用于購(gòu)買(mǎi)TOPIX（東證股價(jià)指數(shù)）聯(lián)動(dòng)型、日經(jīng)平均聯(lián)動(dòng)型以及JPX日經(jīng)聯(lián)動(dòng)型ETF。剩余的3000億日元用于購(gòu)買(mǎi)支援“積極投資設(shè)備和人才的企業(yè)”的ETF。

盡管如此，疫情導(dǎo)致的經(jīng)濟(jì)惡化趨勢(shì)，仍然沒(méi)有得到遏制。所以，日本銀行決定，將買(mǎi)入日本股票的金額提升到目前的兩倍。5月2日，日本銀行發(fā)布《關(guān)于當(dāng)前的金融政策運(yùn)營(yíng)》，其中這樣寫(xiě)道：

資產(chǎn)購(gòu)入方針（全員一致）

按照如下方式購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期國(guó)債以外的資產(chǎn)：對(duì)于ETF和J-REIT，將分別以每年約12萬(wàn)億日元和1800億日元為上限，持續(xù)買(mǎi)入。

如果真的執(zhí)行這個(gè)方針的話，日本銀行將在今年年內(nèi)成為日本股票市場(chǎng)最大的“股東”。

5月27日，日本銀行發(fā)布了2019年度（2019年4月至2020年3月）的決算——截至2020年3月末，ETF持有額達(dá)到31.2萬(wàn)億日元（約合人民幣2萬(wàn)億元），較去年增長(zhǎng)了7.9%，占東京證券交易所1部上市公司實(shí)時(shí)股價(jià)總額的5.8%。

如果再加上12萬(wàn)億日元，日本銀行的ETF持有額將達(dá)到43.2萬(wàn)億日元，超過(guò)上文提到的GPIF（42.3781萬(wàn)億日元）。與此同時(shí)，日本銀行和GPIF的總持有額將占日本股票總額的12%以上。

日本銀行買(mǎi)入的并不只是日本的股票。受疫情的影響，購(gòu)買(mǎi)日本國(guó)債已經(jīng)如箭在弦。所以，日本銀行在《關(guān)于當(dāng)前的金融政策運(yùn)營(yíng)》中還這樣寫(xiě)道：

長(zhǎng)期利率：近10年，國(guó)債很有可能一直保持“0利率”的狀態(tài)。故此取消上限，投入足量的資金購(gòu)買(mǎi)長(zhǎng)期國(guó)債。

作為安倍經(jīng)濟(jì)學(xué)的重要一環(huán)，日本銀行自2014年10月起，以年均80萬(wàn)億日元的額度購(gòu)買(mǎi)日本國(guó)債。這一次，他們甚至宣布取消上限，無(wú)限制購(gòu)買(mǎi)。

其實(shí)，日本國(guó)債的最大持有者就是日本銀行。截至去年年末，日本銀行持有的國(guó)債總額高達(dá)485.1888萬(wàn)億日元（約合人民幣32.1萬(wàn)億元），占日本國(guó)債總額的46.8%。GPIF也在去年年末，購(gòu)買(mǎi)了42.2179萬(wàn)億日元（約合人民幣2.8萬(wàn)億元）的國(guó)債，金額占日本國(guó)債總額的4.1%。也就是說(shuō)，這兩家機(jī)構(gòu)持有的日本國(guó)債金額的占比，已經(jīng)超過(guò)了50%。

據(jù)統(tǒng)計(jì)，截至去年年末，日本國(guó)債總額約為1037.3817萬(wàn)億日元（約合人民幣68.7萬(wàn)億元）。盡管如此，安倍政權(quán)仍于今年6月12日新增了一筆“新冠補(bǔ)正預(yù)算”，金額高達(dá)230萬(wàn)億日元（約合人民幣15.2萬(wàn)億元）。

當(dāng)天，日本首相安倍晉三組織召開(kāi)記者招待會(huì)，趾高氣昂地宣布：“投入占GDP40%以上地世界第一巨資，守住日本經(jīng)濟(jì)！”

然而，安倍口中的這筆“巨資”全部來(lái)自日本國(guó)民，而且是一筆在不久的將來(lái)必須歸還給1億2590萬(wàn)人日本國(guó)民的借款，人均824萬(wàn)日元（約合人民幣54.55萬(wàn)元）。

根據(jù)現(xiàn)狀判斷，“歸還借款”基本上已經(jīng)成了泡影。所以，購(gòu)買(mǎi)日本國(guó)債的個(gè)人、機(jī)構(gòu)和國(guó)家越來(lái)越少。最終，萬(wàn)般無(wú)奈的日本政府只好把希望全部寄托在了日本銀行和GPIF身上。

以上就是“具有日本特色社會(huì)主義”的真實(shí)樣貌。而且，由于疫情造成經(jīng)濟(jì)形勢(shì)惡化，這種趨勢(shì)的進(jìn)程將會(huì)越來(lái)越快。日本本應(yīng)該是個(gè)資本主義國(guó)家，但是日本國(guó)民已經(jīng)淪落到了“只能依靠政府生存”的窘迫田地。

顯而易見(jiàn)，現(xiàn)在的日本好像是一條餓急了的蛇，開(kāi)始啃食自己的尾巴。一直啃下去的話，會(huì)有什么樣的結(jié)果呢？如果您對(duì)這個(gè)問(wèn)題感興趣的話，不妨親自做一個(gè)生物實(shí)驗(yàn)。

明明是一個(gè)漏洞百出的方案，安倍竟然當(dāng)著媒體記者的面趾高氣昂地宣布，這可真是個(gè)天大的笑話。真不知道他是否還記得，8年前坐上首相寶座時(shí)的豪言壯語(yǔ)——到2020年，日本的基礎(chǔ)財(cái)政收支將達(dá)到平衡。

所以，對(duì)于我們這些日本人而言，日本能不能保住所謂的“經(jīng)濟(jì)大國(guó)”的地位，已經(jīng)完全不重要了。疫情之下，只要我們的國(guó)家能夠“身體健康，吾愿足矣”。

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