1.個(gè)性化

  許多中小企業(yè)在營(yíng)銷軟文時(shí)會(huì)缺乏個(gè)性。隨便打開(kāi)一些都市報(bào),看看一些案例,房地產(chǎn)、減肥產(chǎn)品、電器產(chǎn)品等。其中就有這個(gè)問(wèn)題和嚴(yán)重的同質(zhì)化。甚至很多軟文標(biāo)題還在使用“世界級(jí)質(zhì)量”等形容詞。把A產(chǎn)品換成B產(chǎn)品,把A地產(chǎn)項(xiàng)目換成B地產(chǎn)項(xiàng)目,這些軟詞連改都不用改,簡(jiǎn)直就是大模板。

  軟文營(yíng)銷必須有個(gè)性,也就是說(shuō),軟文營(yíng)銷的方案和實(shí)施不僅要針對(duì)你的企業(yè),還需要找到不同的切入點(diǎn),與他人形成差異。

  2.序列化

  在軟文營(yíng)銷中,不要認(rèn)為一篇軟文就能帶來(lái)實(shí)實(shí)在在的好處。在消費(fèi)者免疫力強(qiáng)的當(dāng)今世界,一篇軟文奠定世界基礎(chǔ),絕對(duì)是奇跡。所以中小企業(yè)在軟文營(yíng)銷中有必要有一系列的操作策略,可以一步一步的布局出不同的軟文,但又相互呼應(yīng),最后的翻牌會(huì)很有意思。

  3.演出

  分期是指在軟文營(yíng)銷過(guò)程中,需要根據(jù)企業(yè)的實(shí)力發(fā)展階段,制定不同階段的具體實(shí)施措施。延長(zhǎng)軟文的營(yíng)銷周期,分階段實(shí)施。這樣才能跟上企業(yè)的發(fā)展階段,互惠互利。

  4.項(xiàng)目系統(tǒng)

  與分期不同,分期是橫向策略,項(xiàng)目體系是縱向策略。如果企業(yè)想直接銷售軟文,那么項(xiàng)目系統(tǒng)是最合適的策略。企業(yè)可以通過(guò)項(xiàng)目的制定和實(shí)施與其他項(xiàng)目進(jìn)行對(duì)比,從而形成競(jìng)爭(zhēng),帶來(lái)更大的活力。最后,軟文營(yíng)銷靠的是策劃能力,軟文創(chuàng)意強(qiáng),法律意識(shí)穩(wěn)定,比見(jiàn)多識(shí)廣要好。中小企業(yè)要想進(jìn)行軟文營(yíng)銷,可以先聯(lián)系一些實(shí)力雄厚的軟文營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)?；蛟S在他們的幫助和梳理下,企業(yè)的定位會(huì)更加清晰,明確之后再進(jìn)行軟文營(yíng)銷也就順理成章了。

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