僅僅兩年，助力16家企業(yè)實現(xiàn)快速增長、創(chuàng)下咨詢界新紀(jì)錄的締造者，正是被譽(yù)為“咨詢界黑馬”的君智咨詢。以飛鶴奶粉為題材的新版《贏在中國》商業(yè)紀(jì)實片，上線僅2月，點擊已破億。

??2017年12月19日，《中國咨詢的全球突破——君智競爭戰(zhàn)略咨詢成果發(fā)布會》在上海浦東麗思卡爾頓酒店成功舉辦，發(fā)展中國家科學(xué)院院士、中國科學(xué)院大學(xué)經(jīng)濟(jì)與管理學(xué)院副院長、中國科學(xué)院虛擬經(jīng)濟(jì)與數(shù)據(jù)科學(xué)研究中心主任石勇教授、近三百位知名企業(yè)家及資深媒體人，受邀共同見證這一中國咨詢界盛事。發(fā)布會上，競爭戰(zhàn)略第一人、君智咨詢董事長謝偉山發(fā)表主題演講《中國咨詢的全球突破》，全方位詮釋君智咨詢在理論、實戰(zhàn)、工具、成果及文化五方面實現(xiàn)的突破。此外，發(fā)布會還展示了全球首套競爭戰(zhàn)略咨詢1.0系統(tǒng)，以及君智競爭戰(zhàn)略咨詢案例成果，引得過100萬人次觀看直播并為其瘋狂打call。

??助力中國品牌崛起，商界學(xué)界共議君智新模式

??過去兩年，君智咨詢?yōu)橹T多中國企業(yè)保駕護(hù)航，贏得競爭。這場發(fā)布會引起了商、學(xué)兩界高度關(guān)注。

??發(fā)布會現(xiàn)場，飛鶴乳業(yè)董事長冷友斌、簡一大理石瓷磚董事長李志林、雅迪控股董事長董經(jīng)貴、眾祿董事長薛峰、英得爾董事長史杰君、優(yōu)米網(wǎng)創(chuàng)始人王利芬等上百位企業(yè)界人士悉數(shù)到場，共議君智咨詢服務(wù)成果。

??飛鶴乳業(yè)在君智為其制定競爭戰(zhàn)略后迅速逆襲，從激烈的競爭環(huán)境中脫穎而出。飛鶴董事長冷友斌在發(fā)布會現(xiàn)場講到：“我們用過很多咨詢公司，但是沒有解決本質(zhì)的問題。君智幫我們解決了本質(zhì)的問題，君智是能幫助中國企業(yè)，讓中國品牌全球化的公司。國產(chǎn)奶粉過去認(rèn)知不佳，飛鶴雖然產(chǎn)品質(zhì)量一直很好，但因為頂著國產(chǎn)奶粉這頂帽子，好產(chǎn)品也無法獲得顧客選擇。但君智運(yùn)用競爭戰(zhàn)略幫助我們找到了制勝之道?！?/p>

??石勇教授則從民族經(jīng)濟(jì)發(fā)展和國家戰(zhàn)略的高度，對君智咨詢給予高度評價，他表示：“中國一定要有真正的軟實力，這種軟實力就在于有沒有一大批能夠代表中國的世界級品牌，君智的價值在于幫助中國打造二三十家能夠代表民族的世界級品牌。”

??“我認(rèn)為謝偉山的預(yù)測非常準(zhǔn)確，運(yùn)用君智競爭戰(zhàn)略，中國必將迎來一個千億級品牌時代，并誕生一大批世界500強(qiáng)品牌，助推我們實現(xiàn)品牌強(qiáng)國夢?！?/p>

??2年打造16項奇跡，助力企業(yè)打贏“心智之戰(zhàn)”

??在全球產(chǎn)能嚴(yán)重過剩的今天，商業(yè)競爭早已進(jìn)入白熱化狀態(tài)，價格戰(zhàn)成為壓垮眾多企業(yè)的“最后一根稻草”。作為指導(dǎo)企業(yè)打贏商戰(zhàn)的幕后軍師，君智咨詢以競爭為導(dǎo)向，以顧客心智為基點，顛覆傳統(tǒng)咨詢界“賣報告”的范式，以成果為導(dǎo)向，幫助企業(yè)在“消費者心智”戰(zhàn)場上贏得競爭。

??快消行業(yè)，深受外資奶粉擠壓、發(fā)展舉步維艱的飛鶴奶粉，在君智為其定制  “更適合中國寶寶體質(zhì)”的競爭戰(zhàn)略后，迅速實現(xiàn)逆襲洋奶粉的神話，2017年上半年高端銷量增長超200%，穩(wěn)居國產(chǎn)第一，榮登亞洲嬰幼兒奶粉第一品牌，成功入選“國家品牌計劃”。

??耐用品行業(yè)的雅迪電動車，在“更高端的電動車”戰(zhàn)略落地半年后，成功突圍價格血戰(zhàn)并反超原先行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者，2016年高端銷量同比增長63%，2017年1-7月同比增長32%，并于2016年成為電動車行業(yè)的首家上市企業(yè)。

??奶茶品牌香飄飄運(yùn)用“小餓小困  喝點香飄飄”的戰(zhàn)略重新定位其產(chǎn)品品類價值，并擴(kuò)大使用場景，戰(zhàn)略執(zhí)行僅一年便實現(xiàn)了高級杯銷量同比增長63%、銷售額增長65%的佳績。

??君智創(chuàng)造的奇跡遠(yuǎn)不止上述三項品牌，事實上，其過去兩年服務(wù)的十六個品牌，幾乎各個都在各自領(lǐng)域創(chuàng)造了行業(yè)神話。

??在金融界，基金組合專家薛掌柜從被模仿到戰(zhàn)略制勝，新品牌上線僅3個月，交易量達(dá)到公司過去5年同類業(yè)務(wù)的交易總量。

??在互聯(lián)網(wǎng)的一片紅海中，君智為摩天輪演出票務(wù)網(wǎng)找準(zhǔn)定位、聚焦“打折”，戰(zhàn)略落地半年交易額同比增長560%，出票量同比增長778%。

??在外資高端壟斷的護(hù)膚品領(lǐng)域，林清軒山茶花潤膚油單品于2017年上半年實現(xiàn)銷售同比增長294%……

??“君智”1.0系統(tǒng)發(fā)布，未來競爭戰(zhàn)略將更加精準(zhǔn)化

??君智競爭戰(zhàn)略專家團(tuán)隊歷經(jīng)10余年時間，100多個企業(yè)商業(yè)實踐，融會貫通西方戰(zhàn)略理論和定位理論，及東方兵學(xué)智慧，運(yùn)用先進(jìn)IT和大數(shù)據(jù)技術(shù)，獨創(chuàng)競爭戰(zhàn)略咨詢1.0系統(tǒng)，助力企業(yè)破解競爭難題。

??該系統(tǒng)根據(jù)企業(yè)贏得競爭的過程，切分為三大模塊：分別是確立競爭戰(zhàn)略、搶占競爭機(jī)會和駕馭競爭格局。此外，競爭戰(zhàn)略系統(tǒng)提供四大戰(zhàn)略檢驗標(biāo)準(zhǔn)，從競爭態(tài)勢、行業(yè)趨勢、顧客認(rèn)知和企業(yè)運(yùn)營四個維度進(jìn)行檢核，并將戰(zhàn)略研究分為15大模塊、213個節(jié)點，每個環(huán)節(jié)都由專家團(tuán)隊運(yùn)用檢驗標(biāo)準(zhǔn)和專業(yè)經(jīng)驗進(jìn)行審核，通過嚴(yán)格的質(zhì)控標(biāo)準(zhǔn)和流程，確保戰(zhàn)略研究更精準(zhǔn)。

??競爭戰(zhàn)略1.0系統(tǒng)推動咨詢團(tuán)隊，深入企業(yè)內(nèi)部，針對品牌差異價值，與企業(yè)團(tuán)隊一起優(yōu)化運(yùn)營配稱，包括傳播策略、產(chǎn)品渠道、組織架構(gòu)、團(tuán)隊培訓(xùn)、危機(jī)公關(guān)等，使企業(yè)戰(zhàn)略更落地。該系統(tǒng)還能為不同領(lǐng)域的企業(yè)量身定制實戰(zhàn)訓(xùn)練，將君智的理論、經(jīng)驗、運(yùn)營工具等內(nèi)容有效輸出，為服務(wù)企業(yè)打造一支精英團(tuán)隊、創(chuàng)建可持續(xù)競爭優(yōu)勢。

??謝偉山演講時表示，實現(xiàn)中華民族偉大復(fù)興，“理論自信”必不可少，中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展不能照搬照抄西方的戰(zhàn)略理論，中國企業(yè)的戰(zhàn)略發(fā)展要有自己的戰(zhàn)略理論。

??君智結(jié)合6000多家中國企業(yè)的經(jīng)營實踐和100多個品牌咨詢服務(wù)經(jīng)驗的競爭戰(zhàn)略理論，是“更適合中國企業(yè)的商戰(zhàn)打法”，君智團(tuán)隊亦將在未來運(yùn)用到更多行業(yè)，通過打造領(lǐng)導(dǎo)品牌引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展，助力國家經(jīng)濟(jì)可持續(xù)發(fā)展，實現(xiàn)國家品牌強(qiáng)國的夢想。君智咨詢總裁徐廉政在發(fā)布會致總結(jié)辭時表示：“企業(yè)家在我的眼里，是世界的脊梁，是社會的棟梁，是社會向前發(fā)展的最大動力。沒有企業(yè)家，沒有更多的就業(yè)，沒有更大的分工，也沒有創(chuàng)造更大財富的可能性，企業(yè)家是天下最可愛也最可敬的人。君智志在為天下企業(yè)家找到經(jīng)得起實戰(zhàn)檢驗的工具和方法，未來將助力更多企業(yè)家共同實現(xiàn)中華民族復(fù)興的偉大事業(yè)。” 

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