子品牌的掌門(mén)人，回母公司“救火”的戲碼，上周努比亞的倪飛已經(jīng)上演了一次。剛剛過(guò)去的周末，又有消息表示，一加CEO將回歸OPPO，同時(shí)在OPPO和一加兩個(gè)品牌任職。對(duì)此，虎嗅從OPPO和一加內(nèi)部獲悉，劉作虎是OnePlus CEO的身份沒(méi)有變化，與此同時(shí)，劉作虎將擔(dān)任歐加的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官。目前這樁任命還未對(duì)外宣布，只是以?xún)?nèi)部新的形式在集團(tuán)內(nèi)部進(jìn)行了公布。

我們先捋一捋歐加、OPPO、一加這幾家公司的關(guān)系。

廣東歐加控股有限公司，成立于2004年，前身是廣東歐珀電子工業(yè)有限公司，2015年底，更名為歐加控股。法定代表人是金樂(lè)親，是OPPO聯(lián)合創(chuàng)始人、高級(jí)副總裁。這是OPPO的母公司，獨(dú)立子品牌一加的創(chuàng)立與成長(zhǎng)，遂更名為歐加，歐加控股擁有OPPO廣東移動(dòng)通信有限公司100%的股權(quán)。

同時(shí)，廣東歐加控股100%控股廣東歐加通信科技有限公司，后者擁有廣東萬(wàn)普拉斯74%的股權(quán)以及深圳市銳爾覓100%的股權(quán)，分別對(duì)應(yīng)兩個(gè)子品牌一加和Realme。

一加OPPO本是一家這當(dāng)然也不是什么“秘密”了，只不過(guò)，在國(guó)產(chǎn)手機(jī)企業(yè)眾多的子品牌中，一加是獨(dú)立得相對(duì)徹底的，不僅產(chǎn)品的定位不同，就連公司也有獨(dú)立的實(shí)體與法人，OPPO與一加過(guò)去幾年也走出完全不同的路。

不知不覺(jué)，劉作虎從OPPO出來(lái)成立一加，已經(jīng)有8年的時(shí)間。

對(duì)于“老實(shí)人”的嘉獎(jiǎng)

每個(gè)手機(jī)品牌，都會(huì)有一個(gè)個(gè)性鮮明的掌門(mén)人，而一加的劉作虎，算是其中比較低調(diào)的一個(gè)。劉作虎本人的履歷也并不神秘，大學(xué)畢業(yè)的第一份工作就是來(lái)到了當(dāng)時(shí)步步高分拆出的VCD、DVD公司（也就是后來(lái)的OPPO），從事DVD的研發(fā)工作。

2008年，劉作虎出任OPPO藍(lán)光事業(yè)部總經(jīng)理，通過(guò)對(duì)于產(chǎn)品的打磨與口碑的維系，OPPODVD逐漸在海外打開(kāi)了市場(chǎng)，劉作虎的職業(yè)生涯也開(kāi)始進(jìn)入上升期。直至現(xiàn)在，OPPO的藍(lán)光機(jī)在市場(chǎng)上依然是有影響力的高端產(chǎn)品，在與羅永浩的對(duì)談中，劉作虎提及這些往事，也是滿(mǎn)滿(mǎn)的自豪。

2012年，劉作虎進(jìn)入了市場(chǎng)更廣闊的手機(jī)行業(yè)，在OPPO主導(dǎo)手機(jī)營(yíng)銷(xiāo)；2013年11月，已經(jīng)是OPPO公司副總經(jīng)理的劉作虎在微博上宣布離開(kāi)OPPO，創(chuàng)立一加品牌。

除了過(guò)去愛(ài)在發(fā)布會(huì)上爆粗口以外，劉作虎一貫給人的印象是比較低調(diào)內(nèi)斂，執(zhí)著于打磨產(chǎn)品，喜歡稱(chēng)自己為一加首席產(chǎn)品經(jīng)理。不過(guò)，與劉作虎本人的低調(diào)不同的是，一加這幾年的成長(zhǎng)還是比較突出的，尤其是海外市場(chǎng)。

與Verizon、T-Mobile合作，成為僅有的在美國(guó)運(yùn)營(yíng)商渠道銷(xiāo)售的中國(guó)高端手機(jī)；印度高端份額第一；CounterpointResearch的數(shù)據(jù)也顯示，在高端市場(chǎng)一加僅次于蘋(píng)果、三星、華為，排名第四。

對(duì)于一加這樣的一個(gè)新品牌來(lái)說(shuō)，這樣的海外市場(chǎng)成績(jī)自然已經(jīng)是能夠令歐加集團(tuán)的領(lǐng)導(dǎo)層滿(mǎn)意，劉作虎也在一加迎來(lái)了自己事業(yè)的第二春。

而在國(guó)內(nèi)市場(chǎng)，一加要面對(duì)的競(jìng)爭(zhēng)要激烈得多，一加突破圈層，成為大眾品牌的渴望異常強(qiáng)烈，一加在今年也宣布將開(kāi)始重操多產(chǎn)品線(xiàn)，包括曾經(jīng)被劉作虎親口稱(chēng)為彎路和失敗作品的“一加Z”中端手機(jī)。當(dāng)然，今年的一加也遇到了一些煩惱，一加8Pro的口碑不如去年的7Pro突出，還遇上了透視拍照之類(lèi)的麻煩事。

劉作虎本人確實(shí)也更精專(zhuān)于產(chǎn)品，一加過(guò)去的一個(gè)短板就是營(yíng)銷(xiāo)，虎嗅此前獲悉，劉作虎本人對(duì)于一加目前的營(yíng)銷(xiāo)現(xiàn)狀并不滿(mǎn)意，內(nèi)部也有了一些調(diào)整。

對(duì)于一加品牌來(lái)說(shuō)，此次的人事調(diào)整并不會(huì)影響太大，劉作虎繼續(xù)會(huì)擔(dān)任一加的CEO一職，同時(shí)兼任歐加的首席產(chǎn)品體驗(yàn)官，并不像努比亞倪飛那樣直接回到母公司任職，某種程度上，這更像是一種升職，對(duì)于劉作虎帶領(lǐng)一加做出成績(jī)的肯定。

當(dāng)然，劉作虎更大挑戰(zhàn)，在后頭。

頻繁調(diào)整，OPPO與一加各自的煩惱

OPPO最近的人事調(diào)整不少。

2020年4月9日，OPPO宣布新興移動(dòng)事業(yè)群總裁劉波出任OPPO中國(guó)區(qū)總裁；4月20日，80后沈義人卸任OPPO全球營(yíng)銷(xiāo)總裁一職，OPPO老兵劉列William被任命為全球營(yíng)銷(xiāo)總裁，兼任中國(guó)區(qū)CMO，全面負(fù)責(zé)OPPO營(yíng)銷(xiāo)工作。

打勝仗的團(tuán)隊(duì)是不需要頻繁調(diào)整的，OPPO面臨的壓力確實(shí)不小。失血最嚴(yán)重的，其實(shí)就是中國(guó)市場(chǎng)。據(jù)IDC數(shù)據(jù)，2019年OPPO在中國(guó)市場(chǎng)的出貨量同比下降了20.4%，市場(chǎng)份額也從2018年的19.9%下降到了17.1%，具體到Q4，更是下跌了30%之多，而今年Q1，OPPO也有15.8%的下滑。

國(guó)內(nèi)市場(chǎng)難打。OPPO基本上過(guò)去幾個(gè)季度就一直被vivo稍稍領(lǐng)先，幾乎沒(méi)有反超過(guò)。就算華為勢(shì)頭兇猛，也想爭(zhēng)個(gè)老二當(dāng)一當(dāng)。

OPPO vivo在還過(guò)去重營(yíng)銷(xiāo)的“債”，與華為相比，藍(lán)綠二廠(chǎng)的研發(fā)、技術(shù)實(shí)力確實(shí)稍遜一籌，這也是過(guò)去一兩年，OPPO在逐漸發(fā)力追趕的領(lǐng)域?？梢钥吹剑琌PPO近一兩年來(lái)確實(shí)花了不少精力在產(chǎn)品與體驗(yàn)上，尤其是高端機(jī)。不過(guò)這不是能急功近利的事，F(xiàn)ind X2 Pro6999元的定價(jià)，基本上是沒(méi)有退路的，這需要全方面研發(fā)與體驗(yàn)的支持。

虎嗅得到的消息表示，一加和OPPO以后的產(chǎn)品研發(fā)業(yè)務(wù)重疊、交流地會(huì)更頻繁，系統(tǒng)UI、拍照、充電、工業(yè)設(shè)計(jì)等等層面，OPPO與一加會(huì)開(kāi)始嘗試把各自的優(yōu)勢(shì)融合。

對(duì)于一加來(lái)說(shuō)，過(guò)去的增長(zhǎng)紅利基本上見(jiàn)頂了，勢(shì)必要開(kāi)拓新的市場(chǎng)和用戶(hù)群體。不少曾經(jīng)簡(jiǎn)潔系統(tǒng)的擁躉，開(kāi)始質(zhì)疑一加的氫OS缺失的功能太多，看著OPPO的Color OS眼饞。再加上今年一加想要擴(kuò)充產(chǎn)品線(xiàn)的計(jì)劃，如果能得到OPPO的線(xiàn)下渠道、售后體系這些傳統(tǒng)強(qiáng)項(xiàng)的加持，一加的“出圈目標(biāo)”就更有保障。

OPPO與一加過(guò)去走的路子并不完全相同，劉作虎本人，能夠兼顧這兩種不同的產(chǎn)品定位嗎？而當(dāng)一加變得更OPPO，那么它還是過(guò)去那個(gè)一加嗎？

總之，劉作虎本人對(duì)于產(chǎn)品的追求是有的，擔(dān)任更高的職位后，就要看一加過(guò)去的方法論，能不能在更大的市場(chǎng)中施展得開(kāi)了。

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